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pankreas
Nivel 9
Edad: 33
Registrado: 24 Feb 2009
Mensajes: 1513
Ubicación: The Ballesfield
Carrera: Industrial
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| gira escribió:
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| pankreas escribió:
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Por paparulo se me paso la fecha para presentar certificado de trabajo,
hay problemas con la prioridad para anotarse los miercoles? con cuanto se llega?
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yo que vos preguntaría acá: http://www.foros-fiuba.com.ar/viewtopic.php?t=20119
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No tuve problemas al final, y terminó el martes con vacantes todavia, se ve que le dieron cupo excesivo (120) al curso de los miercoles.
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gonza86
Nivel 4
Edad: 37
Registrado: 12 Oct 2008
Mensajes: 106
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de los miercoles recomiendan algun curso? como son el de altamira y el de vega?
gracias
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Jojo
Nivel 7
Edad: 35
Registrado: 04 Ago 2007
Mensajes: 396
Carrera: Industrial
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| Te asignan después de rendir un parcialito en la segunda clase, así que no importa que ayudante elijas, te va a tocar cualquiera.
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Jo!
She comes in colors everywhere, she combs her hair, she's like a rainbow...
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pankreas
Nivel 9
Edad: 33
Registrado: 24 Feb 2009
Mensajes: 1513
Ubicación: The Ballesfield
Carrera: Industrial
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A nosotros nos asignaron sin rendir ningun parcialito. A mi me toco el Ing Vega que la verdad no me parecio buena la clase, medio sobrador y poco didáctico el tipo. Veremos que pasa más adelante.
Este cuatrimestre agregaron una modalidad nueva de curso piloto. Un grupo de ayudantes se propuso para dar un curso práctico ''paralelo'' de la materia a partir de después del parcial de Contabilidad. Van a dar los temas con otro enfoque mas ''innovador'' con otro material y orientado a un abanico de aplicaciones mas diversos. Segun dijeron, se ven los mismos temas que el curso tradicional pero con una vuelta más.
Al curso piloto acceden los mejores 30 parciales de contabilidad (si optás), y se dicta en paralelo a las prácticas comunes y la clase de la Ing Zanchetti (es decir de 19 a 23).
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pankreas
Nivel 9
Edad: 33
Registrado: 24 Feb 2009
Mensajes: 1513
Ubicación: The Ballesfield
Carrera: Industrial
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| alguien tiene modelos de parciales de esta materia para donar??
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JO
Nivel 8
Registrado: 21 Feb 2008
Mensajes: 600
Carrera: No especificada
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¿Alguno tendrá algún resuelto de los casos de la parte práctica del coloquio?
Los que sube Escardó al Campus. Me puse a mirarlos y estoy muy en bolas. Durante las últimas clases de la cursada los resolvieron pero medio en el aire y yo estaba con la cabeza más en los recuperatorios que en otra cosa.
Se agradece.
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pankreas
Nivel 9
Edad: 33
Registrado: 24 Feb 2009
Mensajes: 1513
Ubicación: The Ballesfield
Carrera: Industrial
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En una semanita me pongo a preparar el final y los discutimos por acá si te parece.
Saludos!
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JO
Nivel 8
Registrado: 21 Feb 2008
Mensajes: 600
Carrera: No especificada
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pankreas
Nivel 9
Edad: 33
Registrado: 24 Feb 2009
Mensajes: 1513
Ubicación: The Ballesfield
Carrera: Industrial
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Caso 01 limipieza de botellas (no se si lo resolvió en clase)
1)
CV total a estándar : $ 1.137.200 y con eso armé el cuadro de resultados asumiendo como X los gastos de administración y ventas ya que no los dan como dato.
2)
Inversión máxima: $ 61.848
3)
Para determinar la inversión máxima a realizar en la nueva línea de lavado para la cerveza Premium se igualarán los costos con el actual régimen de trabajo. Se asume que se mantienen todos los estándares.
Para el cálculo de costos en la situación actual se contemplan:
• Variables Totales: Materias primas, GGF variables (propios y prorrateados) del CP-PR, envases nuevos (correspondientes al 80% de la demanda) y envases lavados de la empresa externa (correspondientes al restante 20%).
• Fijos: GGF fijos propios del CP-PR (son fijos propios del producto Premium, no se suman los prorrateados ya que éstos forman parte de los costos fijos de estructura, triviales para el análisis).
Para el cálculo de costos con la inversión:
• Variables Totales: Las materias primas, los GGFV del CP-PR y el costo de los envases nuevos se mantienen. Para el cálculo del costo de los envases lavados se asume que es posible calcular la cuota de aplicación de GGF variables de una línea de lavado en forma aislada como un tercio de la cuota de GGF variables del CP-LAV (sabiendo que las líneas son idénticas y comprometen económicamente por igual a la empresa); además, si la nueva línea es igual a las actuales, dicha cuota no variará con respecto a las botellas Lager y podrá aplicarse a las botellas Premium. Multiplicando la cuota obtenida por el estándar de botellas a lavar, se obtienen los GGFV totales de la nueva línea (en principio la inversión sigue teniendo sentido ya que dicha cuota es menor al precio fijado por el tercero).
• Fijos: A los GGF fijos propios del centro CP-PR deberán ahora agregarse dos componentes. Primero, en consecuencia con la suposición sobre las líneas de lavado, se incurre en un tercio de los GGF fijos del CP-LAV original. Segundo, se agregará a dichos GGF fijos propios la cuota de amortización correspondiente a los bienes de la inversión. En este punto se asume que el espacio físico donde se instalará la nueva línea es propiedad de la empresa y se encuentra totalmente amortizado (para simplificar cálculos), de modo que la inversión solo consiste en equipos, instalaciones y edificios con valor de rezago nulo y cuya vida útil contable es 24 meses según enunciado. La cuota de amortización a sumar es el cociente entre el monto de la inversión (valor original de los bienes de uso) y la vida útil establecida.
Igualando los costos actuales de la cerveza Premium con los calculados para el escenario futuro se puede despejar el monto de la inversión, que corresponde al máximo posible sin perjudicar económicamente a la empresa.
Creo que tiene sentido, fijate cuando lo resuelvas o si ya lo resolviste y decime que onda!
Saludos
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pankreas
Nivel 9
Edad: 33
Registrado: 24 Feb 2009
Mensajes: 1513
Ubicación: The Ballesfield
Carrera: Industrial
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Estoy trabado con el caso 04 de los bidones de lubricante.
Ese costo 10,30 $/lt que te dan para el centro A incluye todo?? Es decir el calculado con costeo estándar por absorción, incluyendo a los GGF fijos y variables que te dan como dato en la misma tabla??
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JO
Nivel 8
Registrado: 21 Feb 2008
Mensajes: 600
Carrera: No especificada
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| Sí, yo lo tomé como que incluye todo. Le resté la parte fija para sacar los w de cada producto. Eran $0,3. Así que me para el costo variable unitario total de los productos me quedó 10$/lt más todo lo que se le agrega en el centro productivo siguiente (envase, MOD, GGFFV y comisión)
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pankreas
Nivel 9
Edad: 33
Registrado: 24 Feb 2009
Mensajes: 1513
Ubicación: The Ballesfield
Carrera: Industrial
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Claro, en ese caso tiene sentido. Calcule todos los costos y el punto de equilibrio de la familia de productos me queda:
1985 bidones de 20 litros
5850 bidones de 4 litros
10570 bidones de 1 litro
Conservando las proporciones de la mezcla
Ahora cuando me plantea la propuesta del proveedor, me queda la mezcla asi:
2000 bidones de 20 litros (no cambia)
6400 bidones de 1 litro (50%)
7600 bidones de 4 litros (restante para completar la totalidad std a envasar)
Se cumple que la suma de los de 1 y los de 4 da 14000.
Me queda una U = $ 81376 por lo que no conviene la propuesta (es menor a la estándar que vale $ 92456)
En este caso después me pregunta cual es la ''propuesta mínima'' que podria aceptar. Supongo que con eso se referirá a una propuesta que no altere mis utilidades y que a la vez cumpla la restriccion de capacidad del proveedor? Osea encontrar una combinadion de bidones de 1 y 4 que sumados den 14000 y la utilidad total de la familia de productos sea igual a la estándar? Será asi? Me queda la duda de los litros totales a envasar que en ese caso serían menores que el estándar...
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JO
Nivel 8
Registrado: 21 Feb 2008
Mensajes: 600
Carrera: No especificada
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| pankreas escribió:
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Claro, en ese caso tiene sentido. Calcule todos los costos y el punto de equilibrio de la familia de productos me queda:
1985 bidones de 20 litros
5850 bidones de 4 litros
10570 bidones de 1 litro
Conservando las proporciones de la mezcla
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Pero cómo sacaste la composición de ese punto de equilibrio? Yo llegué a un resultado en términos de volumen de ventas en dinero. Calculé el m total de la empresa y los gastos fijos totales F e hice Veq=F/m.
Vos ahí sacaste un punto de equilibrio para cada producto? No sé si se puede hacer eso, porque los GGF están dados para el conjunto de los tres productos. Vos prorrateaste de alguna forma los GGF entre los tres productos?
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pankreas
Nivel 9
Edad: 33
Registrado: 24 Feb 2009
Mensajes: 1513
Ubicación: The Ballesfield
Carrera: Industrial
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| JO escribió:
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| pankreas escribió:
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Claro, en ese caso tiene sentido. Calcule todos los costos y el punto de equilibrio de la familia de productos me queda:
1985 bidones de 20 litros
5850 bidones de 4 litros
10570 bidones de 1 litro
Conservando las proporciones de la mezcla
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Pero cómo sacaste la composición de ese punto de equilibrio? Yo llegué a un resultado en términos de volumen de ventas en dinero. Calculé el m total de la empresa y los gastos fijos totales F e hice Veq=F/m.
Vos ahí sacaste un punto de equilibrio para cada producto? No sé si se puede hacer eso, porque los GGF están dados para el conjunto de los tres productos. Vos prorrateaste de alguna forma los GGF entre los tres productos?
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Yo expresé las cantidades vendidas de cada producto como su alfa-i por Q siendo Q los bidones vendidos totales. Entonces en la ecuacion de analisis marginal me quedaba todo en funcion de esa Q. Tiene sentido?
Los GGF variables ya los incluí dentro del costo variable unitario de cada producto. En el centro B me quedó 0,351 $/lt la couta de aplicaciòn de GGFV si mal no me acuerdo. Y los GGF fijos van aparte.
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pankreas
Nivel 9
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Registrado: 24 Feb 2009
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Carrera: Industrial
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| pankreas escribió:
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| JO escribió:
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| pankreas escribió:
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Claro, en ese caso tiene sentido. Calcule todos los costos y el punto de equilibrio de la familia de productos me queda:
1985 bidones de 20 litros
5850 bidones de 4 litros
10570 bidones de 1 litro
Conservando las proporciones de la mezcla
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Pero cómo sacaste la composición de ese punto de equilibrio? Yo llegué a un resultado en términos de volumen de ventas en dinero. Calculé el m total de la empresa y los gastos fijos totales F e hice Veq=F/m.
Vos ahí sacaste un punto de equilibrio para cada producto? No sé si se puede hacer eso, porque los GGF están dados para el conjunto de los tres productos. Vos prorrateaste de alguna forma los GGF entre los tres productos?
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Yo expresé las cantidades vendidas de cada producto como su alfa-i por Q siendo Q los bidones vendidos totales. Entonces en la ecuacion de analisis marginal me quedaba todo en funcion de esa Q. Tiene sentido?
Los GGF variables ya los incluí dentro del costo variable unitario de cada producto. En el centro B me quedó 0,351 $/lt la couta de aplicaciòn de GGFV si mal no me acuerdo. Y los GGF fijos van aparte.
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Mmmm le mande cualquiera, los alfa i son participacion en ventas...
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